建 置

    1981年2月15日公司成立，公司机关设在奎屯市。十个团场的联营施工队，按照“三不变”的原则，分别住在各自团场。机关办公楼及生活区占地11 782平方米。随着农场联营队伍逐渐减少，公司直属生产单位增多，先后在奎屯市区划地五处，到2000年底，占地总面积60 000平方米。

位 置

    二建机关及直属单位位于奎屯市，机关分办公区和生活区。公司机关位于团结西路西街28号，南临乌鲁木齐路约200米，北距伊犁路300米，在农七师军垦广场西边与师勘察设计院同住一幢楼(二楼)，面积532平方米。生活区位于北京东路11号芙蓉里，属团结路派出所管理范围，东临兵团医院，西与地税局相临，北临人防菜地。总面积11 250平方米。1981年公司刚成立，条件差，生活区一半是住宅区，一半是露天材料仓库。1982年修建了两栋平房做材料库房，面积457．6平方米。又修建了两栋平房做职工住宅，面积1 435平方米。这个生活区经过二十年的建设后，已由1982年只有两栋平房的荒漠地，建设成楼房林立，道路平坦，绿树成荫，鸟语花香，整体布局有序，环境优雅的奎屯市文明小区。 随着生产的发展，先后在奎屯市郊购置了建厂基地。1992年在市铁路南购置了总面积为20 097．16平方米的基地。分别建立了建材厂、公司材料库房、机械修理厂。1997年将机修厂改建成保温材料厂。1999年保温材料厂和建材厂合并后，成为建材厂的保温材料生产车间。

    1994年在奎屯市区库尔勒东路以南，阿克苏东路以北，昌吉街以西，呼图壁街以东，购置了面积为2 500平方米的基地，修建了面积为400平方米的二层砖混楼房，机运司搬迁在此，1998年该公司返迁家属区。2000年3月，设备安装公司又搬迁该址。

    1995年公司为增强施工实力，筹建了劳务队。在市郊独克公路西2公里处购置总面积为7 000平方的劳务基地。

    1996年8月19日，因二建公司为奎屯工业制革公司担保的连带责任，经农七师法执字【28】号裁决书，将独克公路西侧三公里处的奎屯工业制革公司的房产、土地使用权等抵偿给二建公司所有。土地面积约10 000平方米。

    1997年在铁路南东戈壁滩上(二建建材厂对面)购置了总面积为10 000平方米的基地，建成陶粒厂。

所辖单位

    在市场经济条件下，公司坚持“一业为主，多种经营”方针，二、三产业应运而生并逐年发展。行政基层单位逐年增加，2000年12月底，公司行政基层单位有：设备安装工程公司、机械运输公司、公路施工部、建材厂、物业管理站、水利施工部、水利防渗部、汇中房地产开发有限公司、房屋建筑工程施工部、206项目部、209项目部、211项目部、212项目部、213项目部。

一、机械运输公司

    1985年4月公司成立车队。干部1人，工人5人，任命岳义志为队长。原有的小车库做修理间，门前就是露天修车场。经过积极筹建，购置了四辆东风汽车，投入运输生产。行政管理人员只有队长一人，会计、出纳分别由公司财会人员兼任。生产逐年发展，人员车辆逐年增多。1993年车队领导做了调整，张延忠任队长兼支部书记，魏烈云任副队长。1994年公司将车队改称机械运输公司，队长改称经理。2000年12月底，机械运输公司有干部8人，职工10人，总计18人。完成生产总值513万元，上交利润26．5万元，职均年收入9 000元以上。

二、设备安装公司

    1989年，公司投资1万元，成立安装队。属全民所有制企业，首任队长刘飞。会计、出纳由公司财务科人员兼任。安装队临时借用了师勘察设计院的家属窑洞房做修理间，利用废砖块在窑洞前盖了一间临时库房，条件十分艰苦。工作重点在独山子。1993年安装队通过申请，经自治区劳动厅考核，颁发了锅炉安装证书，具备了锅炉安装资质。1994年，安装队改名为设备安装公司，队长改称经理。该公司在资金异常缺乏的情况下，投资4万元培训技术人才，其中四名电焊工取得了压力容器一类钢焊的全项操作证书。通过自治区劳动厅的考核，还颁发了电梯安装、启重设备、行车安装执照。这年有30多人通过师劳动局考核，达到中级以上技术职称，获得了电、锅炉安装、电工、钳工等不同级别的上岗证书。1998年由于承揽工程少，部分工人下岗分流，有的离开了二建。2000年3月，公司办公室由芙蓉里11号生活区搬迁至原机运公司旧址。总人数20人，其中：干部7人，工人13人。年生产总值271万元，上交利润14．6万元，职均年收入9 000元以上。该公司成立以来的十年中，管理干部始终保持在7～8人，每年固定工人30～40人，根据工程多少，外招一定数量的临时工。

三、物资经销公司

    为了解决干部职工的子女就业问题，1984年2月公司下发[1984]003号文，成立了知青商店。材料科副科长李信卿兼商店经理，指定聂敬欧在不影响自己正常工作的情况下给予协助管理。

    1985年，知青商店改为建材经销部，朱振荣任经理。为增加收入，又增设了小吃部。

    1985年8月，经销部调整了领导，李廷任经理。建立了国营食堂。

    1986年3月至1988年3月杨如国任经理，除销售建材外，采用了食堂对外经营，炊事员通过制作油炸食品、压面条、上街卖稀饭等方法，生意兴隆，工人积极性高。

    1988年4月胡玉贞任经理，杨丽任副经理兼会计，龚兰英任副经理兼出纳员。当年有工人20人，分了三个门市部：第一门市部主任秦玉玲；第二门市部主任蒋秀菊；第三门市部主任刘永红。1989年没有多大变化。

    1990年，龚兰英任经理，杨丽任副经理兼会计。门市部主任做了调整：一门市部主任唐可芳；二门市部主任蒋秀菊；三门市部主任刘永红。这年，一门市部不慎因电失火造成经济损失2万多元，有关人员受到处分。

    1991年黄明英任经理，龚兰英任支部书记兼副经理。秦玉玲任一门市部主任。

    1993年为统筹安排，互相弥补，减少库存，处理好库存物资，及时回笼资金达到扩大销售的目的，公司决定将经销部与材料科合并，李廷任经理，龚兰英任支部书记兼保管。

    1994年经销部从材料科分离出来，改名为物资经销公司，由周西武任经理，龚兰英任支部书记兼保管员和出纳员。1995～1996年6月，经销公司实行了国有民营，撤销了经销公司。原经销人员与公司签订了以门市部为单位，继续使用营业执照的补充合同。

    1997年2月，又恢复了经销部建制。调整了领导班子，张怀新任经理，年底总人数为8人。

    1998年虽说恢复了经销部建制(由黄明英任经理)，实际上各门市部都是个人经营。计有黄明英、龚兰英、唐可芳，共有三个门市部，5个人，自负盈亏。

    1999年5月3日，公司下发[1999]19号文，免去了黄明英经理职务。二建物资经销公司到此结束。各门市部由个人办证经营。

    2000年从事建材经销的干部1人，工人3人，属个体经销。

四、建材厂

    1991年公司根据建材市场发展趋向，经科研人员推荐，成立石膏板厂，长厂侯玉敏，厂址选在师勘测设计院家属区倒垃圾的地方。干部工人清除垃圾后，到建筑工地拣旧砖块，用一个月时间建起小厂房。公司投资2．6万元购买了两套生产石膏板的设备，边安装，边生产，边试验，用半个月时间生产出合格的石膏空心条板。这种产品节能、耐火、轻质、隔音、价廉，是理想的墙体隔离材料。1994年4月，由于生产规模逐年扩大，旧厂房已不能适应大规模生产的需求。公司在铁路南侧的戈壁滩上建新厂。新厂址有一间机房、一间仓库、一间办公室及围墙，不具备生产条件。建材厂的工人自己动手，建车间、搭工棚、拣废旧砖瓦，修建了产品库房、职工宿舍、食堂、操作间等设施，共3 000多平方米。

    1994年3月，随着生产规模的扩大和花色品种的增多，公司将石膏板厂改名为建材厂。当年先后新建了建筑用胶和内外墙涂料生产线。1995年新建滑石粉生产线。这两年生产经营好，产品种类多，市场十分畅销。

    1997年，可生产建材五大类200多个花色品种的产品，集生产、销售、装饰、装潢、安装、服务为一体的一条龙作业规模。

    1998年，建材厂主要以研制新产品为重点。去内地学习参观，在新疆搞市场调查，最终研制成名为轻质耐水隔墙板的代替产品。

    为适应市场竞争，便于经营管理，1993年3月，经董事会、公司领导研究决定，将保温材料厂、建材厂合并为二建建材厂(正营级)。1999年全厂有职工19人，干部7人，临时工21人。

    2000年，全厂在职人数19人，干部11人，固定工人8人。另有17名职工下岗、待岗。有100多名劳务工。年生产总值357万元，上交利润28万元，职均年收入9 000元以上。

五、西隆钢铁厂

    1994年初，二建与顺达钢铁厂协商联营，更名为西隆钢铁厂。该厂属股份合作制的乡镇企业，二建(国有资产)持股59．80万元，占52％；私人股(吴桂兰)为48％。西隆钢铁厂的经营管理是以股份为基础的，实行董事会领导下的厂长负责制。董事会由五人组成：董事长1人，由二建经理兼任，董事四人。董事会是该厂最高决策机构。钢铁厂于1994年6月15日，经师乡镇企业处批准(师乡企[1994]12号文)正式成立，厂长楚炳，副厂长陈德才(私方)、张怀新组成三人行政领导班子。

    财务实行独立核算，自负盈亏。资金流向委托二建财务科监督。当年五月试产，经过自治区钢铁质量检验监测，奎屯市技术质量监督局验收，颁发产品质量合格证书，正式投产。1995年投资2万元建立了化验室。

    1995年3月，钢铁厂调整了领导班子，禹炜平任厂长，陈德才、张怀新任副厂长。

    1996年，公司解除了与西隆钢铁厂的股份关系，全面调整了厂领导班子和职工队伍。改股份经营为全民企业经营。聘盛国亮为厂长，实行经理承包责任制。经理对冶炼、轧钢两道工序的生产管理由过去的产值包干，变为产量包干，按产量分红。干部分头包干回收外欠款。由于设备老化，年终亏损20多万元。

    1997年该厂为改变亏损状况，厂长盛国亮专程到西安，引进了一批管理生产的技术人员，自带轧钢机，生产正常，产品质量有很大提高。但因外欠款收不回来，资金周转不开，全年生产130天就停产了。年终产值120万元，亏损20万元。

    1998年4月，公司将西隆钢铁厂转卖。7名管理人员，除公司安排两人外，其余全部下岗分流，劳务工全部解除合同。

六、保温材料厂

    1996年6月初，公司决定成立保温材料厂，由负责多种经营的副经理岳义志负责。成立筹建办公室，刘飞任主任。厂址按计划，利用奎屯铁路南戈壁滩上的旧机修场地。原机修间当生产车间。筹建办一方面派人到外地购置设备，一方面组织工人改造机修车间，维修、平整成品堆放场地，局部地方水泥砂浆抹面，利用了这块场地。安装设备，购进原材料。用一个半月时间，生产出合格的憎水珍珠岩保温块。

    1997年1月15日，公司下达文件(建司发[1996]03号文)任命刘飞为厂长。保温材料厂正式成立。为了保证砌块的主要原料：珍珠岩，厂长刘飞提出自己修建一条珍珠岩生产线，经批准，刘飞领导业务班子和工人一起，日夜加班奋战。自己动手绘图纸，搞技术革新，利用废旧钢板、型钢等材料对接组焊，建成一台高性能的珍珠岩熔窑。购买了半截铁路货车厢做珍珠岩料仓库。经过两个月的奋战，建成年产珍珠岩20 000立方米的熔窑。1997年用这条生产线生产了7 000立方米的珍珠岩。

    1998年保温材料厂人员基本没有变化。大家在抓好珍珠岩生产和保温块生产的同时，抽出劳力参加泉沟水库137团泉沟分场公路建设，经济效益较好。

    1999年3月1日，公司下文[1999]9号，将保温材料厂与建材厂合并，总称建材厂。

七、物业管理站

    1995年元月，正式成立生活服务公司，首任经理刘飞。服务范围是水、暖、电供应及设备的安装维修，液化气供应，小区治安防范和管理，住宅区的绿化和美化，部分食品的供应，以及职工住宅设备的维修。

    生活服务公司成立后，解决了职工家属的生活管理，解决了过去行政办公室难以解决的诸多难题，以经营型进入市场，通过自己的合法经营取得良好的经济效益。生活服务公司，及时回收附近单位长期使用二建下水道切口而拖欠的切口费。这一工作的难度很大，他们通过订立制度，采取切实可行的措施，回收资金十万元，上交公司四万元。修建200多平方米的临时性平房出租，创合法收入，弥补资金不足的困难。巩固和扩大了液化气的供应，不仅满足了广大职工的需要，而且价格略优，深受职工欢迎。

    1996年该公司调整了承包人：魏烈云任经理。11月生活服务公司办理了物业管理执照。1997年11月27日，公司下发建发[1996]22号文，正式决定改生活服务公司为“二建物业管理站”。

    1997年，物业管理站本着以服务为中心，管理上下功夫的工作方针，对住宅区230多户人家(500多居民)的服务更加重视。从夏季开始检修管道，进一步改造供热锅炉，全员培训锅炉工，保证职工冬季安全取暖。继续开设液化气供应站，蔬菜供应点，扩大锅炉供热面积1万多平方米。1998年，公司决定利用农七师热电厂的热能，在物业站设立中转站。从1999年开始，物业管理站的工作重点是：维修管道，保证暖气供应，加大小区绿化力度，确保小区环境美，卫生好。小区治安防范任务连同警卫人员移交给公司保卫科管理。2000年该站有干部4人，工人6人。

八、水利施工部

    公司除建筑施工生产外，另一主业是水利施工和公路建设。1998年2月，成立了水利施工指挥部，主任由公司副经理胡新安兼任，副主任王建勇。共有管理人员9人，固定工1人，劳务工50余人。承建了农五师八十一团巩哈泉水库，农七师一二三团至一二四团段的前高公路。

    1998年5月16日，巩哈泉水库正式开工。至当年11月5日完成4 280米的水库大坝，泄水建筑物三座，完成三分之二的砼防浪护坡，保证了当年蓄水，运行正常。使八十一团的农业用水有了增加，当年投资，当年受益，受到农五师、八十一团的好评。前高公路4 400米也已完工，交付通车。

    1999年，巩哈泉水库继续施工。另外修筑公路1 700米。635工地由鲜碧玉负责，修大渠2 100米。管理人员未变。

    2000年，公司聘任鲜碧玉任水利施工部副经理。人机分两地施工，一路承建农五师电力公司水电站工程，于6月份交工；一路由鲜碧玉带领在635工地承建大渠1 600米、小型蓄洪库9个、跨渠公路桥1座、涵洞2个。该部有管理干部11人，工人3人。

九、水利防渗施工部

    二建为了占领更大的市场，投资50万元，购进一套山东省水利厅科研所生产的“链式竖向锯槽机组”。机组由四部分：锯槽机、铺膜机、发电机组、清水泵。机身全长30米，槽深可达20米，槽宽只有25厘米。槽内灌膨润土泥浆固壁，垂直栽膜防渗。由于避免了大面积开挖和铺设，使工程量大大减少。另外，由于是机械化地面操作，减轻了工人的劳动强度，使工期提前。特别是可以使以前达不到的施工深度，由于使用了这套机组而成为可能。在农七师车排子水库扩建工程中，用这套机组进行了生产，成功的铺设了长1 300米，深8米的截水墙。该设备需要的管理人员较多，所以，公司于1998年成立水利防渗施工部，负责人岳江彦(兼技术员)。

    1999年，主要施工任务在车排子水库，承担2 100米的垂直防渗墙工程。管理人员未变。

    2000年3月，公司聘任岳江彦为防渗施工部经理，全面负责行政管理和施工技术。共有3名管理干部，工人6人，其余均属外雇合同工。

十、“汇中”房地产开发公司

    1998年11月12日，公司以建司发[1998]44号文，决定成立“汇中”房地产开发有限公司。地址：公司商住楼二层。经理刘国军。该公司董事长由公司总经济师李线林兼任。1998年开发了两个小区：绿波里小区，规划面积3．5万平方米，计十栋住宅楼，现已开发7 627平方米，销售面积达90％；芙蓉里小区，规划面积7 383平方米，全部在建。1999年建筑面积15 010平方米。

    2000年公司聘任张启荣为该公司副经理。董事长、经理、管理人员未变。房地产开发仍在上述小区内。开发房屋建筑面积23 762．23平方米。有干部4人，工人1人。

十一、房屋建筑工程施工部

    随着公司改制工作不断深入，机关工作逐渐朝着从“减”到“兼”，最后达到精干高效的目的，对部分科室进行调整：原施工科与质检科合并后，易名房屋建筑工程施工部。1999年3月1日从机关分离，成为独立核算单位。该部功能仍由两部分组成：施工管理和质量管理。科长分别由于贵恩、苗红军担任。该部工作由公司总工程师蒋其奎管理，谭世泽副总工程师协助。1999年共负责25个工程项目，面积为63 814平方米。经过与各施工队密切配合在16个房屋建筑工程中，优良工程有10个，占62．5％；合格工程6、个，占37．5％。创造上报精品条件的工程有2个，面积为4 064平方米。其中：康乐园住宅楼2 079平方米，棉纺厂12号住宅楼1 982平方米。

    2000年，房屋建筑施工部由施工、质检、安全三大部分组成。3月，公司聘任于贵恩、王虎山分别为施工科正副科长，苗红军、张铁洲为质检科正副科长，李新为安全科副科长。该部仍由公司总工程师蒋基奎统管，共承建了60个工程项目，面积达82 163．80平方米。其中：优良工程10个，面积为52 001．44平方米。按建筑面积计算优良品率为63．29％，按工程个数计算占67％。创上报精品工程2个，面积为6 365平方米，占建筑面积的7．75％。该部管理干部27人。

十二、211项目部

    1995年2月成立。公司聘任杨跃伟为经理。工程管理人员7人，工人60人。1996年领导及管理人员未变。公司投资4万元，为该部增添了设备，增强了实力。在独克公路2公里处西侧划有面积7 000平方米的基地。

    2000年，项目一部改称211项目部，杨跃伟任队长，属个人承包。会计员是公司委派的。其余管理人员、劳务工全由队长聘用。承建师棉纺厂跨年度住宅楼，年终，给公司按一定比例上交管理费。有管理干部1人，固定工1人。

十三、206项目部