第二建筑安装工程公司是八十年代经济体制改革中成立的，是农七师建筑行业的一支新生力量。组建初期借贷资金60万元起家，到2000年年底拥有注册资金694万元，固定资产2 250万元。主营房屋建筑、水利施工、道路施工，兼营建材生产、经销、建筑装饰装潢、锅炉安装和房地产开发，是全民三级建筑施工企业。经营范围不断扩大，建筑工程遍布奎屯及其周边地县、农七师所辖团克拉玛依、博乐等地。以“重合同，守信用”享誉北疆地区，以先进的施工技术，良的施工质量，深受建设单位好评。因工程优质、安全生产、利润超百万元而受到兵团、师的表彰和奖励。

    公司下属21个生产经营单位，建筑单位18个(包括联营施工单位11个)，工业单位1个，商业单位2个。职工总人数1 924人。其中本公司职工246人，男职工179人，占总人数的63.3％；女职工67人，占总人数的36.7％。另外有离退休员32人。

    党的十一届三中全会以后，团场实行联产承包责任制。生产力水平提高，对逐年增多的剩余劳动力，尚无力组织。鉴于这种市场要求，经伊犁哈萨克自治州革命委员会批准，奎屯农垦局委任杨云海筹建建筑公司。1981年2月15日成立了奎屯第二建筑安装工程公司。

    1981年初，各分公司尚未成立。一二八团建筑队率先到克拉玛依九公里处施工。以后备团场均在二建组织下分别进入油田。一二三团建筑队进入克拉玛依技校施工，一二四团建筑队进入技校和长庆施工，一二五团建筑队进入炼油厂、长庆、石油学校施工，一二六团建筑队进入输油处施工，一二七团建筑队进入油建公司、百口泉施工，一二八团建筑队进入炼油厂施工，1983年一三。团建筑队进入试油处施工。

    4月下旬，由奎屯农垦局党委副书记路传声、副局长岳奉恩召开由二建、参联团场领导参加的会议，讨论了联营事宜。并成立了临时领导小组。颜忠祥任组长，成员有：杨云海、李际可、吴化友。

    同年7月25～26日，在奎屯农垦局召开二建联营会议。局党委副书记路传声主持了会议。丁寿南副局长参加了会议并讲了话。参加会议的还有局机关计财处、基建处，以及各参联团场主管基建的副团长、财务科长等共50多人。会上成立了奎屯二建经济管理委员会。路传声任主任，岳奉恩、丁寿南任副主任。确定了各团场参联人数，讨论并通过了《组织管理若干规定》。通过这次联营会议，二建组织十个分公司，报名人数4 750人。后来实际人数为2 500～3 000人。二建初建时，两次从师计财处借资7 000元做为办公费用。从此，二建走上了艰辛的创业之路。

    1982年1月，伊州党委任命吴化友为二建党委副书记，5月正式调入二建，主持党的工作和思想教育工作。6月，二建机关成立了党支部。1983年2月至屯农垦局任命田子实、李际可为二建副经理，田子实主持工作，李际可主管克拉玛依油田的施工生产。由于干部工人团结协作，勤奋工作，很快在克拉玛依油田开拓了市场。经过三、四年的努力，先后为克市、采油三厂修建二十多栋住宅楼、教学楼和办公楼。为炼油厂、输油处、百口泉、克炼厂等单位修建平房、厂房、车间等100多个工程项目。到1984年完成建筑面积累计达到218 990平方米，产值达到4 007．07万元。尽管二建的干部职工有很强的开拓进取精神，有战胜困难的勇气和决心，但在市场经济不断发展，外省队伍大量涌入新疆和克拉玛依之后，在竞争中二建的施工队伍立即暴露出技术低、成本高、工期长、质量差的弱点。原有的市场迅速减少，新的市场又无力开拓，有的施工队找不到活干，找到活又无力按期交工。二建信誉每况愈下。到1985年底，总产值下降到900多万元。工人收入减少，生产积极性受到挫折，逐渐脱离了联营队伍。到1986年年底，参联人数由1983年的2 726人，减少到1 830人。有些分公司生产难以维持。二建的施工生产在市场竞争中走向低谷。经过全面分析，造成这种局面的原因：一是组建联营时，目的是解决农场剩余劳动力出路的问题，提出了“有工务工，无工务农，，的原则。但是，国营农场是国营企业，不可能像农村那样灵活地调动劳动力，那样来去自由。一但从事了建筑业，就不好改变。施工任务少了，多余人员无法返回农业战线，这就给从事建筑业的工人带来后顾之忧；二是我们的联营体制，没有优势互补做纽带，只是同行“大与小”、“管与被管”的关系，实力强的无需再加公司这一层管理，实力弱的不能单独承揽工程，只能依赖于公司的扶持。这样一来，好的走，差的留，公司始终不能正常发展，提高信誉；三是管理体制不顺。与二建联营的工人本着三不变原则(户、粮、隶属关系)，各分公司在二建与团场的管理夹缝中生存，造成管理上的重复和空白。这种管理体制无法适应市场变化的需求，更无法与市场竞争。

    二建在经营决策上，始终坚持“一业为主，多种经营”的方针。1985年成立车队，队长岳义志。

    1986年成立建材经销部，经理杨如国；1989年成立了安装队，队长刘飞；1991年成立了石膏板厂，厂长侯玉敏(1992年改名为建材厂)，1994年成立了西隆钢铁厂，厂长楚炳；同年成立了装潢公司，经理徐卢陵，副经理王建柱。1997年10月成立了陶粒厂筹建小组，组长傅长生，副组长岳义志，公司贷款200万元，建成后，做了缓建处理，1997年成立保温材料厂。

    1999年又在1998年的基础上，继续扩股215万元，使个人股总额达到359万元，占公司总资本的46．8％，使资本金结构发生了很大变化。

    2000年由于市场发生了很大变化，建筑施工面积88 436．12平方米，比去年同期的63 614平方米增加了24 822．12平方米，施工产值为7 681万元，比上年同期的5 617万元增加了36．75％。由于加大了水利、公路项目的投资(在1999年的基础上又投入固定资产550万元)，全年总产值达到9 351万元，比去年同期的7 403万元，增加了26．3l％。其中：多种经营产值累计1 670万元，与上年同期基本持平。全年实现利润666万元，比上年的298万元增加了123％，工程优良品率为100％，职均收入10 000元以上，比上年的8 000元增加了25％。

    “建筑是有生命的，其生命在于质量”。由于公司一班人形成了共识，制订了一系列符合奎屯建筑市场实际的管理措施，多创优质，多出精品。出台了《质量通病防范措施》，完善了质量管理保证体系，严明了奖优罚劣措施。不断引进“四新”技术，在加大对质量管理硬件投入的同时，不断改善质量管理的软环境，创造出良好的质量管理氛围。由于干部职工把生命意识融入建筑，1999年被兵团“样板工程”检查团评为“十佳优秀样板工地”。2000年兵团第八次样板工地大检查中，公司获兵团、农七师工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和经营行为管理四项检查总分第一名。这些成绩的取得，凝结着公司全体员工的心血，也标志着公司管理技术水平的突破性进展。

    艰苦创业是二建企业精神的主要内涵。公司成立初期，主要的施工区是克拉玛依，条件十分艰苦，茫茫戈壁，亘古荒原，没有一棵树，没有一口泉。除了几座值班的木板房外，荒无人烟，夏季烈日暴晒。冬季北风呼啸，寒风刺骨，在毫无遮挡的盐碱滩上咆哮着、肆虐着。尤其是每年春天的大风，卷着黄沙总要刮二三十天，飞沙走石，铺天盖地，工人住的帐篷有的被刮倒，有的刮得无影无踪了。戈壁油田除了生长梭梭柴、骆驼刺外，就是石子砂砾。

    二建的施工队就在这样恶劣的环境中与大自然抗争着。这些施工人员大都是农垦老兵的后代，他们受父辈的教育，大都有一股兵团人特有的自力更生、艰苦奋斗，不怕困难，勇于奉献的革命传统，凭着这股革命热情和革命干劲，坚持施工。他们有的搭着帐篷，有的挖地穴居。夏季在毫无阴凉的戈壁滩上施工，任凭太阳烘烤，深棕色的皮肤一年要脱几层皮。有的施工队一天喝不上一次开水，干裂的嘴唇流出了血。晚上天气闷热，蚊虫叮咬，难以入睡。冬季在零下三十多度工地上，战严寒，斗风雪，用钢钎铁锤撬开冻土，开挖基础。在漫无边际的荒滩上，默默地奉献着青春。别的施工队不干的活他们干，别的施工队吃不了的苦他们吃，他们为能做一名建筑工人而自豪。凭着革命热情，一股艰苦奋斗的精神，在克拉玛依开拓了市场，占稳了脚跟，修建了平房和庭院、车间和厂房、高楼大厦

    在施工生产中，创造许多先进事迹。工程技术方面，施工大面积排架、框架结构工程，师棉纺厂面积23 045平方米的3．3万锭主厂房、农十师北屯淀粉厂均以优良工程交付使用；工程进度方面，120天建成奎屯市蕃茄酱厂，当年交付使用，称之为“深圳速度”，一二四团电厂当年开工，当年发电，自治区电业厅称为自治区电业史上的首创；在开发新技术方面，使用“强夯技术”，提高了地基承载能力，降低工程造价20％；在地面砼施工技术方面，使用“真空脱水机组”的先进技术，增加砼强度，增强砼的抗冻性和耐磨性；在焊接技术方面，引进钢筋氧气压力焊接技术，在保证质量的前提下提高工效，节约大量钢材，降低了生产成本；在建造大跨度屋面方面：修建跨度为15米，面积为4 950平方米的奎屯酒厂厂房预应力折板屋面，从张拉锚台到预应力钢丝的张拉，从300#砼折板的浇注到吊装，都是高难度技术在奎屯地区的大胆尝试；在墙体材料方面，引进并生产空心石膏条板轻型墙体材料，减轻建筑物本身重量，增加居室面积，还可根据用户意愿决定房间的布局；在外加剂使用方面，使用T一40抗冻剂和MSS早强剂，既使砼的强度增加得快、提高抗冻性，又节约大量水泥。以上各种新工艺、新技术的应用，为企业产生了良好的经济效益和社会效益。

    企业健康发展，得益于两个文明一起抓。公司成立后的五六年内，领导用主要精力找市场，抓生产，创效益，为眼前的现实困难所困惑。1978年奎屯市检查精神文明建设，二建属不及格单位。知耻而后进的二建人提出：“一年打基础，两年上台阶，三年建成文明单位，四年巩固提高，五年跨入自治区级文明单位行列”的口号。通过开展“三优一学”、“五讲四美三热爱”、“三德”、“三讲”教育等一系列文明创建活动，干部职工同心协力，1990年跨入奎屯市文明单位行列，1991年巩固提高，1992年成为自治区级文明单位。奎屯文明委评价道：“二建的精神文明建设起步晚，进步快，起点高，一年一个新台阶，三年迈了三大步，进入了文明单位行列。这是党委重视，组织健全，措施得力，工作落实的典范。”截止2000年底，二建连续9年保持自治区级文明单位。二建充分发挥自身优势，在生产经营上，继续坚持“一业为主，多种经营，多轮趋动，全面发展”的方针。积极开拓市场，外抓市场，内抓管理，外创信誉，内争效益，不断提高企业整体素质，规范强化联营部队的合作与管理，抓质量，创优质，抓效率，增效益，依据市场需求，加大对水利、公路、第三产业在总产值中的比重。重视科学，重视培训和吸收优秀人才。发挥思想政治工作的优势，不断开拓二建物质文明建设的新局面。

    掌握规律，扬长避短，执着追求，矢志不渝。依靠党和政府的有关政策，依靠广大干部职工，弘扬爱国主义、集体主义和艰苦奋斗的兵团精神，弘扬敬业爱岗，务实求是，奋力开拓，奋发图强的精神，二建明天更辉煌。