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龙头起舞 本报记者 李秀萍 吕四元 通讯员 赵丽静 在距奎屯市西北38公里处,有个地方叫共青城,农七师一三O团就屯垦在这座"城"里。 46年前的5月4日,1000多名意气风发、英姿枫爽的共青团员满怀豪情来到这里,在地名"六十户"的茫茫荒原上燃起了烈烈篝火,并给这片亘古荒滩起了一个永远年青而具有诱惑力的名字一一共青城。 半个世纪后,这群拓荒者凭着勤劳和智慧在中国第二大沙漠古尔班通古特沙漠西南缘621平方公里的地域内建立了拥有20万亩良田的现代化农牧团场。 新世纪的曙光赋予一三0团更多的光环:全国精神文明建设先进单位,自治区屯垦戍边劳动奖状,2002、2003年度兵团争先创优红旗团场,兵团农业产业化重点龙头企业……尤其是在2003年度以职均收入、人均收入、GDP、人均创利等综合指标第一名的骄人业绩位居兵团争先创优红旗团场第一名。 引人注目的是,近3年来,该团GDP每年以30%以上的速度增长,2003年实现GDP3.68亿元,增速达43%:2003年职均收入1.7万元,劳均收入1.2万元;利润每年以1000万元的速度增加,2003年达3800万元。 一三O团拥有耕地面积17万亩,其中15万亩种植棉花,由于降水少,蒸发量大,光热充足,生产的"锦牌"棉花成为全国知名品牌。然而,植棉团场的"棉花梦"并不一直是甜蜜的。2001年,一场突袭的低温使 痛定思痛之后,团场决策者陷入更深层次的思考:团场经济命脉再也不能仅靠"一枝花"支撑了,要以棉花为基地,做足棉花文章,延伸棉花产业链,增加产业附加值。一番"南巡"之后,决策者的思路更清 高起点建基地 优质棉花基地建设是实现棉花产业化的基础。说起基地建设,最让共青人自豪的有两件事:高价买断原种和投巨资安装农业视屏管理系统。 2001年,当许多团场还没有从灾情的压力下回过神的时候,一三O团花250万元的高价从农七师农科所买断了"新陆早13号"(当时叫97-63),令许多团场咂舌。实践证明,这种纯度达99%的品质优良、 如果我说,一三O团的连级以上领导通过电脑和手机遥控指挥农业生产,你可能不会相信。但是,的确多少人的希冀在一三O团已经变成了现实。四连连长王军告诉记者,他可以在办公室里通过一台显示器观察到全连的大田作物苗情、虫情及灌溉情况等。这种自动智能控制系统是团场依靠自己的力量研制成功的。为了使这一技术实现可视化远程监控,团场又投资250多万元建成农业视屏管理中心控制系统和6个前端视屏管理系统。据悉,目前,使用农业视屏管理系统管理生产的团场,在兵团一三O团还是首家。 高投入带来的是基地建设的高起点、高科技,近几年来,一三O团农业生产水平始终处于全师前列。
有了基地,就有了龙身,下一步就是舞动龙头了。 曾用淘汰设备、以生产胶布起家的团棉纺厂,在风雨飘摇中走过了30多年的历程。在这期间,由于市场等原因许多小棉纺都遭遇了关门的命运。2001年,一三0团顶住方方面面的压力要扩大棉纺厂规模,重新振兴棉纺。 2001年的一场灾害使原本脆弱的团场经济雪上加霜,没有资金怎么办?团党委一班人没有气馁,采取团场、个人入股和贷款的形式筹集资金,而且要购世界一流的棉纺设备。不久,进口设备买回来了,是日本产纯棉喷汽纺纱机和德国312气流纺纱机。国产设备也拿回来了,是赊帐。扩产后,棉纺厂年生产规模达到7.5万锭,总投资1.2亿元,所赊资金今年才还清。 当棉纺行业不景气,许多大型棉纺厂亏损时,一三O团这个小小团办棉纺厂却经营得红红火火。"环洲"牌棉纱远销江浙、香港、东南亚一带,被客户认为是质量高、价格也高的产品。"OE"气流纺32支、 2002年,是一三O团历史上值得大书特书的一年。这一年,团场将棉纺厂、四家棉花加工厂和阜兴塑料制品厂合二为一,组建了以棉纺厂为龙头的昌恒纺织有限公司,使团场农业产业化显现了雏形。 刚刚组建了公司,一三O团就把发展的触角"延伸"到了国外。说起这个,公司董事长刘广恒认为还得感谢某家滴灌广。原来,前几年,滴灌带非常紧俏,团场交付订金也不能按时拉货,惜时如金的刘广恒暗暗下决心,一定要自己建个滴灌厂,而且水平要世界一流的。昌恒纺织有限公司组建的当年,就以超人的气魄和胆识与世界最大节水器材专业厂家一一以色列耐特菲姆公司"联姻",成立了西北最大的中外合资滴灌设备生产企业一一新疆耐特菲姆昌恒现代灌溉农业系统有限公司。公司坐落在奎屯市开发区,去年年底正式投产,总投资700万美元,设计年产各类滴灌管线4.8亿米。公司先进的设备、时尚现代的厂区外貌成为农七师和奎屯市经济发展中的一抹亮色。 一三O团还以职工入股的形式组建了天澳牧业股份公司,利用国家退耕还林还草的政策实施"百里绿色通道"工程,做大胡杨河旅游生态项目。 如果将一三O团的农业产业化比喻成一棵果树,那么围绕主干的枝叶已渐渐丰满,并结出累累硕果。 三年来,一三O团发展产业化的效果是显而易见的:首先,由于产业结构趋于合理,团场产业结构由1998年的4:4:2,调整为现在的3.5:3.5:3。第二,增强了棉花产业抵御风险的能力,就是在大灾的2001年,生产总值也同比增长了2.9%。第三,生产水平逐年提高。第四,职工管理定额从25亩提高到45亩,解决了劳动力不足的矛盾。第五,带动4000户投入基地建设,解决3000人就业,职均收入从1998年的5850元增加到2003年的1.7万元。第六,团场实力大增,用三年时间实现了再造一个一三O团的目标。 产业化龙头高昂,共青城一片生机。跳出棉花抓棉花,跳出农业抓农业,共青人以超常的思维、过人的气魄书写着共青城瑰丽篇章。 制
胜 在 管 理 管理,虽然不是什么新名词和灵丹妙药,但是-个企业能否成功,归根结底还要看是否进行了有效的管理。工业企业如此,农牧团场也是如此。从某-方面讲,农牧团场的管理更复杂,更需要管理的科学性。农七师一三O团管理的严格、精细程度令人难忘。 团长刘广恒、政委周达平有一个共同的思想,就是要克服小农经济意识,树立严格管理,刚性管理的观念,要借鉴工业管理的经验,要像管工业那样管农业。基于这种管理理念,团场制定了严格的制度和工 2001年,新-届领导班子组建后,第一项工作就是制定了10项方方面面的管理制度。说起制度,哪-个单位没有一大摞,关键是要落实到实际工作中。在一三0团,一项项规章制度就像一把把双刃剑,时刻 这样两件事令人难忘。过去,各单位吃喝成风,而且青睐个体饭馆。因场立即作出决定,各单位不允许在个体饭馆招待。但是,某单位领导依然我行我素,明知故犯。团党委一道命令,就地免职。像类似由于执行制度不力而被免职的领导干部每年不下5人。而另-方面、每年获得奖金五六万、携带家属公费去内地休假的领导干部也不下5人,今年就有8名连级干部享受了这一待遇。真可谓奖罚分明啊! 俗话说:"手中有粮,心中不慌"。作为一团之长的刘广恒,手上每天进出不下百万元,而他对财务的管理近乎苛刻。团场不仅规定,连队要实行报帐制,而且要由连长、指导员、工会主席、会计、出纳5人 农副产品是团场干部职工一年辛勤劳作的果实,一旦流失,则前功尽弃。前几年,一三O团也像其他团场一样,每到收获季节,全团皆兵前劫后堵。但是,往往事倍功半,流失的产品仍然不少。何不变被动堵为主动管呢?2001年,团职代会通过了农产品质量鉴定办法、产品收购办法,规定从团到连到职工,层层签定单产、总产、质量指标合同,订单合同,劳务合同,承包合同,产品收购合同。在产品收购中实行统一收获,分户堆放,共同管理。团场还制定了一项奖励措施:给没有被举报有产品流失现象的连队主要领导各奖励1万元。各项措施的实施使产品倒卖者没有了机会。去年,全团24个连队中,有20个连队的领导受奖,4个连队的领导受到通报批评。 在农牧团场,管好了人,管好了钱,管好了产品,还不算管理好了,还有一个重要的管理环节,就是生产过程的管理。一三O团给生产过程的管理起名为"农时阶段目标管理",就是因场在年初把全年每个月的工作要求、管理目标、完成的起止时间及各项工作的负责人逐项制定排列出来,发到每个科室和单位,全年农业生产就按这个表格执行。如果有临时调整,再另发通知。团场通过召开现场会的形式促进工作。每个农时结束时,都要进行全团检查评比,评判标准由生产科摸底制定。评比结果与单位主要领导和挂钩科室主要领导利益挂钩。今年,该团已经召开了16次现场会,组织了6次大检查。 团生产科科长杨卫江告诉记者,实行"农时阶段目标管理"是为了保证农业生产像工业生产那样有质量压力,有任务要求,有时间保证,有阶段性专人负责,从而保证全年农业生产指标的完成。 刚开始执行这个管理制度时,许多干部职工都不理解,说:"我们又不象工厂赶着出话,早一天晚一天又有啥关系?"常常是播完棉花过"五一",有50%的单位达不到目标。经过两年的严格要求,许多职工看 今年,一三O团仅用10天时间就完成了15万亩的春播任务,这在全兵团恐怕也是最快的。这是钢性管理、工业化管理带来的效果。 一三O团能从低谷跃起,农业生产样样走在全师的前列,经济建设生机盎然,干部有干劲,职工有信心,原因是多方面的。但是,管理有方是最重要的,要不然,怎么许多团场来这里学习管理经验呢? 文
明 绿 洲 共 青 城 从戈壁荒滩到充满活力、朝气蓬勃、具有浓郁现代气息的城镇: 从荒芜落后到环境优美,人们精神饱满、安居乐业,"两个文明"建设硕果累累的现代文明: 共青城谱写了一曲撼天动地的文明礼赞。 从奎屯市到戈壁明珠一三O团,一路上满眼充斥着荒凉,蓦然触到宛如花园般亮丽的共青城,还真有点不适应,但是,美丽的地方总是让人赏心悦目。高大气派、琉璃瓦覆顶、古典与现代交融的门楼让人精神一振。走在宽阔、整洁的光明大道上,心旷神怡,只见道路两边排排树木迎风摇曳,各色鲜花姑紫那红,错落有致、颜色鲜亮的楼群掩映在树丛中,雅致、宽敞的文化广场游人如织,庄重、肃穆的团史陈列室巍然屹立。 第一次踏上共青城这片热土,感到吃惊的是,这里的绿色并不比其他团场少,在大漠边缘,在戈壁荒滩能长出片片绿阴实属不易。倘样在文化广场,这里片片绿茵令人心醉。据说,为了保护草坪,团电视台、联防队都出动了。如今,爱护草坪已成为每个居民的自觉行动。流连在连队、田间,条条道路、条田、小家院前院后都被绿色包围着,在这里，砍伐树木的人被认为是犯罪。在团长刘广恒的办公室里,挂着一张航拍鸟瞰图,他指着墨绿色和黄褐色的区域说:"这些几乎包围了大半个团场的树木是40多年来团场创造的‘绿色银行',而这一片黄褐色是团场正在建设的三角庄林牧业生态农业示范区。我们还要利用国家政策支持,依托胡杨河旅游资源建设胡杨河旅游开发区。"绿色代表着生机,代表着生命,尤其是戈壁荒滩上的绿色更可贵。 绿色使其青城充满希望,绿色同样让共青城充满浪漫的诗意。距团部5公里有一处风景区,叫胡杨河,是100多年前,奎屯何洪水频发,冲刷交汇而成的一条纵贯南北40多公里的河谷,河谷内数千亩原始胡杨树葱郁障日,曲径通幽。参天的胡杨,碧绿的湖泊,密实的芦苇,吸引了许多游人的目光,更激发了文人墨客的豪情,许多诗人在这里留下了珍贵的诗句。"胡杨洞,春风是乘着你的碧波而来的吧/太阳是从你纯净的眼眸中升起的吧/春雨是你沉积太久的思念吧/夜晚的虫鸣是你枕畔的小夜曲吧!……想不到吧?这是这个团年青女诗人乔梦君写的诗《写给胡杨河》。 美丽的胡杨间不仅是诗人的天堂,更是共青城文化的"策源地",它不仅造就了一批诗人,还带动和感染了共青城的文学艺术创作风气。现在,团场文学艺术创作活动蔚然成风,有以乔梦君为代表的胡杨河文学社,有以李常青为代表的大漠影社,有以张学愚、宋非、吴向阳为代表的拓荒书画社、有以孟杰为代表的孟家鼓乐民间艺术爱好者协会、有共青城诗歌朗诵会……这些文艺团体定期组织活动,会员们创作热情很高,他们的作品不仅在团、师、兵团被展出、演唱,而且参加区内外的各种比赛,有-部分人才己引起新疆文艺界的关注。文学艺术为共青城注入了灵气,增添了文化底蕴,也充实了职工群众的精神空间。每天傍晚,数千名居民来到文化广场,享受着音乐喷泉、彩屏闪烁、轻歌曼舞带来的乐趣。除节假日组织文体活动外,每年团场还要举办一次大型的"共青城之夏"文化艺术节。艺术节上,职工们自编自演的文艺节目乡味十足而乐趣无穷。 丰富的精神生活需要敦实的物质条件做基础。要创建现代物质文明和精神文明,最根本的还是要以人为本,只有人的素质提高了,生活富裕了,才能提高社会文明程度。这是一三O团党委一班人的共识。如何提高人的素质?团党委书记周达平认为,主要抓干部素质的提高和职工的脱贫致富。 提高干部素质,树立公仆形象,帮助职工脱贫致富有很多工作要做,一三O团党委创造性地提出了"一岗双责"工作机制,即抓经济工作的干部要会做思想政治工作,抓思想政治工作的干部要会抓经济工作。为了很好地贯彻"一岗双责"工作机制,团党委又提出"党委抓面,领导抓片,科室抓点”，即团党委抓全盘,每个领导抓3至5个基层单位,每个科室抓1至2个示范单位。团党委还开展了"干部管星,党员带户"活 为了让职工早日过上富裕的生活,团场在制定分配政策时常常向职工倾斜。当棉花价格上涨时,职工拿大头:当棉花价格下跌时,团场承担大头。今年,团场还对2001年以前亏损挂帐的职工制定了优惠政策:只要承包完成一个定额,完成计划产量且不亏损的,免除以前的亏损挂帐。这一政策使许多职工甩掉了多年的包袱。现在,团场职工承包土地的积极性很高。七连职工何翠莲告诉记者,去年她承包的95亩棉花受灾减产,团里共给她补贴了4万多元。有的工业企业的工人看到团场政策好,宁可不要工人身份,也要承包土地,四连职工李小平夫妇就是典型的例子。2003年,全团职均收入达1.7万元,劳均收入1.2万元,分别是1998年的两倍,在册职工基本消灭了贫困户。职工有了钱,日子好过了,乐得合不拢嘴,他们有的给团党委写感谢信,有的给团领导送去自产的水果,用最朴实的方式表达感激之情。 今年还要修通10个连队的公路,完成550户危旧住房的改造,建成两个连队的标准化办公楼,完成三角庄分场民汉学校的宿舍、诊所建设……这一件件爱民、亲民、为民办实事的工作计划,都深深印在一三O团党委一班人的脑海里。他们说,等你明年来,团场的变化会更大。 是的,文明总是在不断进步中得到提升,而且日久弥坚。 共青城,文明之城,梦想之城。 |