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一个敢于创造奇迹的团长 ------记新疆兵团农七师130团党委副书记、团长刘广恒 如果说,半个世纪前,兵团10万垦荒大军用汗水、泪水和血水,在塔克拉玛干和古尔班通古特两大沙漠边缘浇灌出片片绿洲,在荒无人烟的地方建起一座座戈壁新城,被许多国际友人称赞"为世界性的开发事业作出了良好的示范"。 那么,今天,在新疆兵团农七师130团,该团团长刘广恒与班子成员带领全团两万人民实现了"三年再造一个13O团的目标",应该说是兵团发展史上新一代军垦人创造的又一个奇迹。
据兵团统计公报,2003年,该团完成国内生产总值3.68亿元,比上年增长43%,占农七师国内生产总值的15%,比2000年1.8亿元翻了一翻。其中第一产业完成2.05亿元,同比增长38%,占农七师的16%。第二产业完成9300万元,同比增长61%,占农七师的17%。农业总产值3.95亿元,占农七师16%。工业总产值228亿元,占农七师27%。全团职均收入21789元,其中农业职工承包收入分配总额3079万元,劳均收入12106元。全年生产经营皮棉18997吨,占农七师的17%。全团实现利润3018万元,占农七师的30%。团场人均GDP达15612元、人均创产值33908元,两项指标居全兵团第一;人均创利润1280元,居全兵团第二。团场荣获兵团"争先创优红旗团场"第一名的殊荣,实现了连续两年蝉联"红旗团场"前两名桂冠的目标。并以兵团农牧团场最高分通过了兵团"科技进步示范团"和"农业标准化示范团"达标验收,被兵团树为"棉花产业化示范团场"。同年荣获"全国精神文明建设先进单位"荣誉称号。2004年,刘广恒本人被评为"兵团
在刘广恒同志的带领下,该团根据七师"五个一"、"321"工程部署,以坚定不移地走产业化发展道路,全面建设小康团场为工作方向,加快了产业结构调整步伐。一是依靠科技,加快15万亩优质棉基地建设。棉花种植"推行一个品种":主栽棉花品种为矮密早新陆早13号;"实现一种模式":100%地推行小三膜十二行的栽培模式;"推广三大技术":100%的推广高密度高产栽培技术、棉花膜下精量点播技术、7万亩节水滴灌技术。二是培育龙头企业。围绕棉花产业,团场运用"市场+公司+综合加工厂+农户"的产业化发展模式和经营理念,实现棉纺厂、加工厂、塑料厂强强联合,成功实施了团办企业所有权和经营权的分离,并实行"内部模拟市场"管理,逐步走上了"生产规模化、经营产业化、管理科学化、产品国际化"的发展道路。昌恒纺织有限公司棉纺织厂生产能力扩大到7.5万锭,年纺纱1.56万吨。加工厂实施皮辑机生产线增线技改工程项目后,籽棉生产能力扩大到6万吨。在师党委支持下,该团整合了全师塑料制品行业,地膜等塑料制品生产规模已近2万吨。经多方努力,团场与以色列耐特菲姆公司联手成立的奎屯地区第一家中外塑制品合资企业,目前已正式投产。三是借助国家政策,做实退耕还林还草。该团"10万亩退耕还林还草林草牧生态农业示范园区"项目已完成退耕还林还草3.3万亩,宜林荒地3.1万亩,重点防护林栽植5000亩。林业覆盖率由1998年的8%增加到现在15%,逐步建成了师到团、团到连的"百里绿色通道"工程。树环渠、路环林、林环团,绿色环抱、林木葱郁的生态农业示范园区已见雏形。四是多元融资发展旅游业,带动"三产"健康发展。我团依托217国道吸引团外资金启动房地产开发,依托胡杨河旅游资源,发展旅游业。日前,新疆奎屯胡杨河旅游总体规划可研报告经国家批准,景区基础设施设计方案经专家论证、评审。五是发展庭院经济,团场"215"
实践证明,经过3年多的运作,该团产业化建设已初具规模,实现了龙头经济一一高起点的跨越,改革创新一一一发展是硬道理的有利格局。其经济和社会发展不仅速度快,而且质量高。如今,地处天山北坡经济带"金三角"地区的农七师130团,被称为新疆兵团产业结构调整最合理、最具发展潜力的农牧团场之一。
无论昨天多么辉煌,也已成为过去。未来一一"再努力20年,共青城当是新疆兵团最耀眼的工业卫星城"。面对新的创业高地,刘广恒同志带领两万共青人,昂扬向前! |