【概况】  棉花生产作为一二三团主导产业多年来一直受到团党委的关心和高度重视，在九十年代中后期得到了长足的发展，棉花总产从1 995年的12万担上升到2000年的28．2万担，极大地促进了团场经济的大发展。然而，2001年的棉花生产在遭受频繁而强烈的自然灾害特别是7月底8月初全北疆大范围低温冷害情况下，产量受到较大影响。随着国家加入WTO，较薄弱的农产品市场将受到强烈冲击，棉花销售价格目前已达到近几年最低值，农业生产的发展问题受到严峻挑战，从眼前局部上看，棉花价格低迷，团场经济发展受到影响。但一二三团广大干部群众在灾害面前并没有低头，做出了不懈的努力。为总结经验和教训，谋求农业发展，下面就2001年棉花生产作如下总结：

     一、年度生产概况

     2001年种植业结构基本上以棉花为主，全团共种植棉花12．7万亩，平均单产104．5公斤，单产水平降到了97年以来的最低点，再加上棉花销售价格因素的影响，职工收入有所下降。

     二、自然气候概况

     1．气温及降水情况，年平均气温为8．6℃，比历年平均值高2．0℃，年总降水量218．9mm，比历年偏多59．8mm，其中春季(3～5月份)，气温比历年平均值偏高2．7℃，降水量比历年偏少15．2ram，夏季(6～8月份)气温接近历年平均值，但降水量比历年偏多43．0mm，秋季(9～11月)气温比历年平均值偏高2．0℃，降水量比历年偏多36mm，冬季(12～2月份)气温比历年偏高2．6℃，降水量接近历年平均值，≥10℃积温3 995℃，比历年偏高371．4℃，但温度分布不均匀不利于棉花生产，棉花生产发育的主要时间段内(4～7月份)截止7月底≥10℃的积温为2 567．4℃，比历年少224℃，特别是4月下旬，日平均温度较去年低3．6。C，5～6月份≥10℃积温分别比去年少164℃和60lC。相对积温不足阻碍了棉花生长发育进程。

     2．灾害性天气。4月8～9日大风降温，最低气温降至一6．4l】C，致使部分早播棉田产生严重冻害；4～5月份大风频繁，瞬间风力常达8～9级；5～7月份冰雹阵性天气出现频繁；7月29～31日连续阴雨和持续低温，棉花出现冷害，初见叶片外缘呈现水浸状，日出后渐变青枯脱落，花和小铃严重脱落。团气象站观测最低气温1 6．2℃，而7月24～28日最高气温在31～36℃之间，棉花突遇持续降水和大幅长时间降温所至，此时正值棉花的花铃期，是对温度最敏感时期，危害严重。

     三、棉花生产特点

     1．播种早。3月份平均气温高达3．8℃(远高于历年平均值一1．2℃)，气温回升快，3月25日在14连召开全团春播现场会，拉开了春播战役的序幕，创近几年来开播最早纪录。可是4月1日起天气发生龙活虎变化，开始降水降温，4月7～9日大风降温，只是部分早播棉田受到冻害。经过周密部署，4月5日兵团北疆片区棉花播种现场会在我团顺利召开，一二三团的膜上精量点播、机采棉配套滴灌、超宽膜高密度栽培、气象卫星地面接受站应用演示等科技含量较高的内容受到了与会代表的高度赞赏。虽然春播阶段气候条件较恶劣，全团仍然在4月12日结束了棉花播种工作。由于4月份气温低，天气变化大，大部分条田出苗经历时间长，普遍为20～25天，甚至被群众称为“月子苗”，虽然出苗期太长在栽培理论上属弱苗，但毕竟在以“墒”字为中心的春播工作中我们取得了胜利，抓住了“早”字。

     2．出苗好。2001年是全团推广精播技术的第二年，各连队根据不同的土壤墒情和土地条件，将株距按4～8cm不等进行调整，严格抓好待播地质量和播种质量，取得了较好的苗情，平均亩保苗株数达到了1．1万株，抓住了早苗、全苗、齐苗、匀苗。

     3．管理好。田间管理步步紧跟，环环相扣，放苗封土快而及时，5月份几场大风基本上未使棉田受害，在全师两次田管生产大检查中均名列前茅。植保工作成效显著，虽然叶螨和棉蚜的发生情况是点多面广，通过综合防治仍然取得了最终红叶面积75亩，红叶率0．06 %，棉蚜油叶率0，蓟马危害多头率0．08 %，棉铃虫蛀铃率0．02 %的较好结果，各项指标均达到师团标准。从发生情况上看，7月底全团叶螨发生面积达80余块地，危害上百分点的达3 000亩。棉蚜呈爆发性发生致使全团7月底5万亩棉田发生棉蚜，但未造成油叶。在防治策略上对叶螨是采取重视调查和点片挑治，点片挑治面积达8 000余亩，对棉蚜仍然是采取“忍”的措施。7月底的连续降水低温彻底抑制了虫害的发生和蔓延，但对产量也造成巨大影响。

     4．灾害重。低温冷害造成大田普遍减产30～40％，重灾田达50％以上，按品种分，C一6524受灾最轻，系7最重，91—2，97—145灾情居中。

     5．新技术应用多。(1)首次实现了种子包衣加工厂化。经过生产科、推广站、种子加工厂技术人员的多年试验和多方论证，完成了91—2、97—145品种的种子工厂化包衣推广应用计划，包衣剂成分为甲拌磷、卫福、有机络合微肥，配方比例为每100公斤种子用1公斤甲拌磷、0．5公斤卫福、0．5公斤络合肥，经大田调查防苗期虫害可达95％以上，防烂种达到90％以上，效果达到了预期目标。(2)推广精量播种100％，与半精量、条播相比每亩节省种子4～5公斤。(3)推广计算机推荐平衡施肥100％，平均每亩节省磷肥8～10公斤。(4)大面积示范滴灌技术，实施6 400亩，专项调查结果表明，与普通沟灌相比，滴灌每亩用水285方，可节省145方，每方水按0．15元计算，亩可节约水费21．75元，滴灌田免人工修渠、平埂及灌水费用以及中耕、开沟、打药等机力作业费用，其中可节省机力费15．12元，人工费20元。还可节省化肥25．1％，折款28．6元。滴灌地还可以提高土地利用率3％，新增产值26．25元。滴灌田平均单产籽棉304．5公斤，比沟灌田增产32．5 9／6，增加产值300元，以上各项目节省成本、提高单产共可以增加产值511．72元。应用滴灌技术虽然一次性投资较大，每亩约650元，但大多是固定资产，按15年折旧，每亩折旧费72．5元，每亩成本为242．5元，除去成本则每亩可以增加269．22元的直接经济效益，并且棉花品质有不同程度的提高。2001年团修造厂、灌溉科、机务科、生产科共同协作研发成功小中型喷灌机改制的移动式滴灌机，每台可满足80～100亩棉花的滴灌，无需蓄水池、泵房、地下埋管等设施，大大减少投资，而且具有很好的滴灌效果，全团现有小中型喷灌机280台，可望在2002年推广滴灌3～4万亩。(5)推广系7、新陆早9号、91—2、C一6524抗病、优质、高产新品种(系)各8万亩、1．5万亩、0．3万亩，繁育加工种子各1 039吨、644吨、944吨、1 67吨，共2 800余吨，可创造很高的效益。(6)示范超宽膜高密度栽培500亩。今年引进南疆两膜十六行超宽膜播种机一台，在12连进行了示范，有一定的增产效果。(7)配套的机采棉滴灌技术得到了大面积推广应用。一连、二连6 400亩滴灌都是按机采棉行距配置。来播种和管理的，并顺利进行了机械采收。总之，团党委紧紧围绕兵团提出的六大精准农业技术，以节省成本、提高单产、增加效益为目的，不断提升棉花生产的科技含量。

     四、存在的问题及减产的主要原因

     1．技术措施到位率不足。农业生产实质上就是贯彻各项技术措施的一个过程，这个过程最终的结果就是以产量和效益的形式来表现。棉花生产的基本特征是大幅度减产．而7月底的冷害是造成减产的主要因素。但绝不是减产的唯一原因，这次冷害的突出特点是：顶部4个果树脱落严重；打顶晚或发育进程退缓的条田受灾重；旺长田受灾重；病虫危害过的条田受灾重。2001年团要求7月5～15日结束打顶工作，一部分条田7月25日前后才结束，此类条田约占全团面积的20％，这些棉花生长偏旺，前期和中期的系统化调没有被贯彻落实，生育进程延缓，成铃少，小铃多，同样受害重一旺长条田占全团总面积的25～30％：今年叶螨发生面积较广泛，有一部分条田的防治从一个极端走到另一个极端，在天敌数量极少的情况下，应该及时采取点片挑治的却无动于衷或点片挑治不彻底，造成危害，遇到低温脱落更加严重；不同品种间也存在差异，C一6524在低温冷害面前表现出极强的抗逆性，只轻微受害。另外，冷害不仅仅只表现在顶部4个果树严重脱落上，棉花单铃重也受到很大影响，7月下旬～8月上旬正是棉铃重的关键时期，此时伏前桃(7月5日前的花)仅有20～30天的铃期，正处于“体积增大期”，伏桃(7月15日前的花)则只有15～20天的铃期，刚进入“体积增大期”，铃重的减轻是可想而知的。在这次冷害过程中，直径2cm左右的小铃脱落高达50％以上，正常年份直径2cm左右的小铃不易脱落。产量鉴定结果表明，全团平均单株铃数4．57个，与往年相比减少30～40％，单铃重4．0克，比正常年份少15～20％，平均减产幅度40％以上。

     2．前期积温不足，生育进程延缓。4月≥10℃积温少1 64．2℃，7月少60℃，客观上使棉花生长发育受影响，各项管理措施稍有疏忽在今年低温冷害情况下受到的损失就很大。所以说人是科学种田的主体，任何先进的科学技术都要通过人去操作、去贯彻，各项栽培技术虽然是提高棉花生产水平的有效手段，但如果没有强有力的管理措施保证，没有高素质的职工配合，增产优势无法体现。由于管理力度差异，技术贯彻的准确和到位率不一致，产量结果差异就很大，因此搞好技术培训，强化管理手段，千方百计抓好棉田各项技术措施的到位率，是增产增效的可靠保证。(徐新洲)

 

林业

【概况】  2001年，全团共计造成林1 698亩，城镇绿化种植草坪80亩，风景树种37亩，基本完成年初制定的绿化任务，其中草坪面积中三叶草52亩，草坪28亩，风景树种的成活率到91％，草坪绿地的保存率及成活率均达到94％以上，达到了绿化要求的技术指标。另春季倒栽胡杨8万株，扦插杨树8万株，夏播胡杨40亩，秋播沙枣5亩，留床可用于明年绿化风景苗木1．04万株，基本上可满足团内明年绿化苗木的供给，为来年造林工作打下了良好的基础。2001年林业共投入资金120万元。

     一、植树造林工作

     2001年，全团共植树造林l 698亩，秋季推林床380亩，在年初绿化工作会议上，绿化委员会和各连队领导签订了绿化责任书，并在年底按照文件及责任书的规定进行了兑现，对造林工作重视且成活率高的十九连进行了奖励(金额为2 000元)，对完成面积少，成活率低的单位进行了罚款。对基层护林员按照签订的护林员责任书进行发放工资，打破了往年干多干少工资一样的局面，实行按劳分配，以当年完成造林、管理标准化、整修林床、林政管理四项为主要考核内容，考核比重为：造林(面积)成活率40 9／6，管理30％，林床整修20 9／5，林政管理10％，调动了管理人员的积极性，在造林绿化费用上今年总投资为1 200 896元。

     二、苗圃基地建设

     在苗圃建设上，主抓常规育苗，以扦插(杨)，倒栽胡杨，夏播胡杨，秋播沙枣等为主，在抓常规育苗的同时抓绿化苗木白蜡、馒头柳、垂柳等，在人员少，季节性强的情况下，想办法组织协调，给来年造林绿化用苗打下了良好基础。

     在苗圃地建设投入资金共用11万元(包括水费、人工工资、种籽、化肥、油渣、起苗费用等)。预计明年可出圃一级胡杨96 000株，箭杆杨88 000株，柳树6 000株，沙枣80 000株，馒头柳4 800株，白蜡2 538株，垂柳1 370株。

     三、城镇绿化建设

     城镇绿化建坪年初计划为6万平方米，由于绿地建坪技术指标高，需要基础设施要好，而建坪面积又大，经验又不丰富，这就无形增加了建坪难度，团城镇绿地建坪现状是，林床普遍窄，且低于路面里面又有许多垃圾，面积大的建坪绿地中又杂草丛生，并且有石头、砖头、土壤板结并高低不平，楼房区周围建筑垃圾多等等。不符合建坪的条件与要求，根据这种现状，经过研究、讨论、决定分四步走：第一步，整修林床，清理杂物，建造水箱，回垫土方及灌水时间定于3月15日至5月10日；第二步，建立微喷灌线路及铺助设施，时间定于4月22日至5月25日；第三步，整地和建坪，时间定于5月4日至5月30日；第四步，绿地养护，时间定于5月22日至10月5日。

     经过以上四个步骤的操作，在规定时间内顺利完成了计划任务，其中第一步整修扩宽林床2．3公里，清理杂草、废石、砖4万平方米，拉运建筑垃圾500立方，回垫土方1 300立方，建造喷灌用水箱10个，春季林带灌水2万平方米。第二步挖管沟及铺设主管3 000米，下放过路钢管30根180米，铺设副管12 320米，安装阀门、阀门井100个，排水井23个，微喷2 900套，打井26眼。第三步整地建坪，共播种58 000平方米。经过第四步的绿地养护，成坪面积达到95％以上，为城镇绿化又跃上了一个新的台阶，为人们的生活又增添了新的内容。

     四、春尺蠖防治

     近几年，森林病虫害发生比较严重，根据虫害实际情况，春季主要以防治春尺蠖为主，防治时间为：1．3月1日～3月12日人工防治，采用人工捆扎膜。2．4月15日～5月5日采用生物防治和化学防治相结合，具体作法：农田防护林采用BT乳剂、BT粉剂防治道路林。庄园林、果园发生比较严重，虫口密度大的地段，采用化学药剂防治，在园林科和森站全体人员共同努力与紧密配合下，防治效果达到了预期目的。虫口密度从163头／m，下降到现在的2．86头／m，姬峰寄生率从19．7％上升到如今的60％，为明年实行自然生态调控打下了基础，在防春尺蠖中共用费用5万元，其中：捆扎膜费用16170元，BT乳剂15 000元，BT粉剂9 000元，雇车、雇工费用1 700元，化学药品费用8 130元，总费比去年减少了6 500元(杨增强)

 

畜牧业

【概况】一、2001年全团各类牲畜存栏及畜产品完成情况

     1．年末，全团共有存栏各类牲畜27428头，比去年增加了1 508头，其中：猪4 360头，牛1 268头，羊21 800只，牲畜存栏完成师计划任务的100．8％。

     2．肉类完成1 300．77吨，比去年增加了125．56吨，其中：大肉554．58吨，牛肉75．88吨，羊肉327．62吨，杂肉342．59吨，肉类总产完成师任务的102．9%，禽蛋299吨，完成师任务的100．3％，牛奶完成1 145吨，完成师任务的100．3%。

二、畜牧业工作措施

     1．创造宽松的发展环境，调动养殖户的积极性。团场仍按各单位耕地面积分解牲畜存栏头数和畜产品产量任务，为确保各单位完成任务，团制定了相应的畜牧业管理实施办法，给私人养殖户划分饲料地，免费使用国有圈舍，保留职工队伍，免交义务工等。为了加强畜牧业管理对连队主要领导制定了奖罚制，凡年终完不成畜牧业生产任务，单位主要领导不能评优。调动了广大干部和养殖户的积极性，促进了我团畜牧业的发展。

     2．加大畜牧业的改革力度。“大力发展和扶持私人养殖业”是团场发展畜牧业的方针。团场畜牧业发展从“两个转变”着手，即计划经济体制向市场经济体制转变，为了打破长期计划经济管理和单一粗放型生产模式，团场把公有牲畜进行了转制归户，让牧工有充分的生产经营自主权，极大发挥了牧工们的责任心和创造力。特别是特种养殖，这两年在团场兴起，经济效益可观，但由于受市场和规模的影响，发展不是十分迅速，主要的特种养殖有：七面鸟、柴乌鸡、珍珠鸡、山鸡、肉犬、肉鸽、肉兔、牛蛙等。

     3．加大常规技术的普及和新技术的推广。“科学技术是第一生产力”畜牧业的稳产、高产、优质、低耗、高效，只有在丰富的饲草，饲料和优良畜种的基础上，运用先进的生产手段，通过科学的经营管理，才能实现，近几年由于开荒面积的大量增加，给牲畜放牧带来了很大困难。针对这一问题，团下发了“关于认真抓好饲草加工利用的通知”利用农闲时间广收杂草，秸杆交各畜群，畜群按收集的数量支付现金，截止十一月底，全团共贮备各类饲草1 380万公斤，为牲畜安全越冬渡春奠定了坚实的基础。同时大力推广应用经济杂交，暖棚育羔，当年羔羊育肥，秸杆的贮制等实用技术。

     根据团场特点确定“稳牛羊，上猪鸡”的生产方向，提倡牲畜圈养、调整畜群结构，主攻繁育率，出栏率，商品率大力推广大棚养畜、羔羊早期断奶、育肥羔羊快速育肥、绵羊三合激素的应用及二年三胎等技术。在养猪生产中，积极引进迪卡，杜洛克，大约克，汉普夏等优良品种，采用二元及三元杂交来提高猪的品质和生产性能，为畜牧业增产、增收开辟了前景。

    三、加强防疫工作

     1．兽医站在转变管理机制，提高服务质量，采取“以防为主，防治结合”的防治方针，在全团广大兽医工作者的共同努力下，认真完成了防、检、驱、治工作，全团完成各项防疫任务：猪瘟3 643头份，猪丹素2 944头份，猪肺疫l 400头份，仔猪付伤寒3 022头份，猪口蹄疫2 982头份，猪伪狂犬苗238头份，猪传胃苗89头份，羊痘苗2 475只份，羊口蹄疫苗9 91 6只份，羊三联苗3 361只份，牛焦虫苗258头份，牛口蹄疫苗299头份，免瘟苗14 691只份，犬三联苗340条份，驱虫8 531只次。

     2．防“五号病”工作常抓不懈。为防“五号病”侵入辖区，团场多次组织兽医工作人员召开紧急会议，通报省内外“五号病”流动情况，制定了相应的防治措施，组织兽医人员逐户进行疫苗注射，全面完成我团“五号病”防疫工作。

     3．加强监督和检疫工作。为加大动物防疫、检疫监管力度，师多次组织执法检查工作，特别是节假日期间，加强市场监管力度；使检疫工作以法顺利开展，对牛、羊、鸡、兔、鱼肉的检疫，坚决做到杜绝“人情检”使垦区广大人民吃上“放心肉”，同时对奶牛进行布氏杆菌病和结核病的检疫，发现病牛坚决淘汰，使人民喝上“放心奶”。

     四、充分发挥畜牧业龙头企业的作用

     随着团场私人养殖的增多和规模的扩大，畜牧业龙头企业的作用以逐步发挥出来，主要表现在生产规模大，销售渠道广，他们能抵御市场的波动，可以为养殖小户提供生猪、商品鸡的销售，及仔猪、雏鸡、饲料的供应，起到了龙头企业的带头作用。(郑建立)

 

农业机械化

【概况】  2001年全团185台机车，共完成标准亩1 97万个，创产值1 182万元，创利55．1万元，农机工人职均收入7 500元。主要作了下面几个方面的工作：

     一、深化农机体制改革，加强部门服务职能

     年初，团党委提出了转变机关职能，强化服务意识，成立行业服务中心的新思路，随即一二三团农机行业就出台了《一二三团2001年农业机械管理办法》、《一二三团农业机械安全监督管理办法》、《一二三团农业机械服务中心章程》、《一二三团农业机械专业化服务队责任制办法》等一系列配套文件。春播工作结束后，农机技术服务中心挂牌开业，突出抓好下列几项工作：

     1．农机服务中心主要宗旨是服务于团场的农业生产，以提高规模经营效益，增加职工收入为中心，运用经济、技术、行政、法规等手段，对全团农业机械的选型、配套、使用、维修、改造、更新、新技术推广、安全监理、油材料供应、农机产品质量监督等进行综合管理和社会化服务。它和机务科是一个机构两块牌子。服务中心共有19个农机服务站和油料供应及维修服务点。1个专业农业服务队，服务队当有主要开展了“三点一心”的工作，即：采棉机作业服务与棉花机械化脱叶和采收中心，进口大马力机车专用零配件供应点，进口大马力机车保养维修服务点，机械跨区作业对外联络服务点。1个农机监理站和修造厂，随着配套文件的出台和组织机构的不断完善，农机服务中心走上了集常规行政管理和社会化服务为一身的轨道。

     2．实施了带机入股，带机入股机车185台，大中型机车176台，进口大马力机车23台，进口农机具90台(架)，国产农机具402台(架)，带机入股人员393人，带机入股资产3 710．75万元，其中团场资产762．4万元，个人资产2 948．35万元。

     3．打破了连队与连队之间，团场与团场之间，地方与地方之间传统的封闭式作业模式。中心根据服务站的机车数量和管辖区的作业量，划分作业面积，根据服务站机车进度和作业质量，对机车进行调整，今年服务中心除完成全团的农机作业外，还通过广泛的联系，在一二五团、一二八团、一二九团、一三七团、乌苏康地公司、百泉乡、打子庙、土台乡、甘家湖牧场和芳草湖农场、福海等地进行犁地、播种、打脱叶剂等工作，创收入130．25万元。此外，联合收割机服务队在北疆各地收小麦、油葵等作物4．8万亩。

     二、加强农机管理，完善管理制度针对农机改制，机车．归户，团场制定了《2001年一二三团农机管理办法》等一系列配套文件。仍然坚持了“五统一”管理，即统一调动机车，统一机械作业，统一收费标准，统一作业质量标准，统一结算机力费。在这五统一中，重点抓了收费标准，质量标准和机力费结算这三个统一。简而言之，机务科的建制仍然存在，机务科的常规业务工作仍在开展。

     三、围绕农田作业标准化开展工作

     农业的根本出路在于机械化，而农业机械化的最终目的是服务于农业，本着这个宗旨，机务科根据不同的生产环节，对农机人员进行培训考核，对农机具进行定期或不定期的检查验收。对合格的人员颁发操作合格证，对合格的农机具颁发作业许可证。在每项作业前都要开好一个现场会，做到干有目标，学有榜样，赶有方向。具体作业中始终坚持实行作业质量验收单制，严格执行连队主管领导、承包户、机车组三方签字制度。做到每项工有人管，谁主管，谁负责。由于方法得当，措施得力，极大地调动了广大农机工人的积极性，仅用10天时间就完成了全团10万余亩地播种任务(其中机采棉面积31 307亩，并且全部配有滴灌管)。秋翻工作亦雄据全师之首。11月10日前全部完成12．3万亩的秋翻任务(其中包括荒地，团直区的小片地)并且达到了茎杆还田、全层施肥、秋耕秋翻、耱地平地四个百分之百。由于秋耕团场动手早，给犁后土地平整创造了一个充分的时间空间。同时，秋耕领导小组专门带上农机户从一二四场引进了多功能超重型犁后土壤整型器，经过田间使用，效果非常显著。这样就有条件犁一块，整一块，承包户满意一块，正如承包户所说的那样，秋天犁的地能和春天的待播地比高低。

     四、推广农机新技术，促进农业现代化

     现在的时代已进入了一个高科技的时代，引进先进技术，更新农机装备是新形势下对农机服务中心提出的一项新任务。首先，农机服务中心利用各种渠道广泛收集农机作业的新信息，新动向，新技术，新产品，并将这些资料整理归纳，通过召开机务副连长会议，召开阶段工作现场会，审验机车时召开驾驶员会议等各种机会将这些信息及时传达给他们，使他们在购买机具方面，维修操作保养方面心里有了底。在农机服务中心的指导下(有时购买量较大时，农机服务中心的领导亲自带队帮他们选机型，讲价格，联系运输，跑贷款等)。今年又购买铁牛一654型机车18台，东方红一902型“节油王”机车11台，东方红一1002型机车6台，东方红一1004型机车7台，各种配套犁19架，总投资487万元，其中农机工人自筹454．9万元，团场出资32．1万元。

     其次，积极推广机采棉工作。今年全团机采棉18 340亩，平均采净达到93．85％，播种机采棉31 307亩，其中(30+60)cm的17 121亩，(60+10)cm的18 340亩。(30-+-60)cm的行距的播种机仍用法国引进的气吸式播种机，(60+10)cm的播种机是修造厂研制的，根据采棉机采摘头的多少分别制作了三种类型的播种机。通过使用，效果良好。同时，化学脱叶18 340亩，脱叶率达95％以上。使用的设备有：以色列引进的2台袖筒式风动喷雾器，工作幅宽是18m，工作效率是63．58亩／小时；每台法国引进的工作幅宽为28cm的喷雾器，工作效率是87．85亩／小时；所配套的动力是十月拖拉机厂生产503HA型高地隙拖拉机和自己改进的高地隙轮式拖拉机，每天可打脱叶剂2 000多亩地，此外打药装置还分别给一二八团、一二九团的机采棉脱叶棉田进行了支援。

     第三，对全团54台气吸式棉花播种机进行缩行增株改装，行距由原来的(30+60)cm改成(28+55)cm，这样以来节约土地4．38～7．36％，节约地亩4 380～7 360亩，相当于全团增加了一个中型连队；亩株数增加895～1 117株，即亩株数提高了10％以上，大约产量亦可增加10％。同时，播种机的出土间隙增大了5cm，提高机车的播种速度。

     第四，引进16团一台2BMC一16／2超宽膜高密植棉花播种机，引进后考虑原机大行过宽，窄行过窄，又重新进行了改装，以适应团场农艺栽培模式，这台播种机平均行距0．316米，理论亩株数17 980株。通过试验确有许多长处。

     五、加强农机安全监理，抓好机车标准化管理

     农机监理工作始终坚持“依法管理，文明监理，优质服务”的原则。机务科首先利用农闲时间，举办技术培训，驾驶操作，法规理论学习班2期，参加人员110名。办法规学习黑板报28块，安全考核320人，驾驶员复训人员310名。其次，对新增人员进行培训办证，对新增机车进行了上户办手续，并且进行了年检和年审工作。农机转制归户后，众多的农机户把机车和农具停放在一家一院，对农机具的检审工作带来了很多困难。为搞好这项工作，根据师农机局和农机监理所的要求，在他们的指导配合下，全团新增办证人员24名，新增机车上户50台，应参加检验的机车512台(其中包括大中轮式237台，联合收割机18台，农用运输车257台)，实际参检的机车456台(其中大中轮式226台，联合收割机18台，农用运输车212台)三种类型的机车一次性综合检验合格率为89％。分别合格率为：95%、100％和83％。应参加审验的驾驶人员363人，一次性审验合格率为93％，通过对比看出：人员的审验率比机车的检验率要高，大中轮式的检验率比农用运输车要高；联合收割机的检审率为最高；第三，加大田检路查，整顿“黑车非驾”。这项工作是消除事故隐患，减少事故发生，保障安全运行的有效途径。在取得各级领导大力支持的前提下，与公安交警、派出所、城管办积极协作，联合大检查2次，纠正违章18次；同时，还深入田间地头检查作业质量和机车320次，纠正违章12次，使团场机车上户率达到96％，驾驶人员持证率达到92％。

     六、抓好农机具维修，加强农机人员培训

     农机具转制归户后，农机具的检修主要依靠农机户自己检修，请人检修和进厂检修。农机部门主要是定期或不定期检查维修质量，进行宏观调控，防止耽误农时。由机务科牵头，主管领导参加进行4次大的检查，受检机车480台次，受检农具1 860台(架)次。验收合格率达93％以上。大的田间作业质量检查3次，受检条田857块，合格率95%以上。

     随着国内外新型农机具的引进，很多农机人员的素质相对滞后，为此，机务科采取利用冬季举办学习班，请专业技术人员和外国专家授课，派人到外面学习等多种方法对农机人员进行培训，以提高他们的素质。(机务科)

 

水利

【概况】  2001年，灌溉工作紧紧围绕“节水灌溉”作文章，以“为农业服务”为宗旨，以“降耗增效”为目的，采用了喷灌、滴灌、闸管灌等多种灌溉形式，在管理上下大功夫，使灌溉工作和农业生产紧密配合、协调发展，为团场经济腾飞打下了坚实基础。

     全年共引进场口流量5 315万立方，占师年供水计划(5 672万立方)的93．7％，全年配入斗口流量4 810万立方，渠系有效利用率为90．5％，比计划指标(90％)提高O．5个百分点，全年累灌面积59万亩，比2000年略有增加，绝对灌溉面积15万亩，与2000年持平，平均灌次3．93次，综合亩水81．6立方。其中棉花灌溉面积12．6万亩，用水量为3 201万立方，生长期灌次3．1次，平均亩水82．2立方。由于2001年农业遭受严重自然灾害，用水效益为每方水产O．63公斤籽棉。

     一、建全组织、加强领导

     为使计划用水、节水竞赛落到实处，统一领导、科学管理是保障灌溉制度有效实施的先决条件，因此，加强组织机构的管理与领导，是干好工作的重要法宝。团先后成立了以下管理机构：

     1．成立了抗旱节水委员会，主任由团长、政委担任，副主任由主管农、机、水的副团长担任，成员由灌溉科、生产科、机务科、计财科、宣传科、开发办等科室领导组成。抗旱节水委员会负责有关抗旱节水工作的总体规划、重大决策、项目开发、投资计划、重大方针政策、措施的制定。

     2．灌溉管理工作领导小组，组长由团长担任，副组长由主抓灌溉的副团长担任，成员由灌溉科领导业务组成。灌溉管理工作领导小组具体负责日常灌溉管理、劳动竞赛、工程管理等工作。

     3．各农业连队也成立了相应的领导小组，组长、副组长分别由连长、水管副连长担任，成员由连队业务及水管组分水员构成。连队水管领导小组具体负责灌水计划与次序安排、灌水质量、水费收缴等，并做到了分工明确，责任到人。

     4．灌溉科配水员除干好本职工作处，分别蹲点到十九个农业连队，监督、协助连队抓好灌前准备、灌中检查、灌后验收工作，及时掌握、随时汇报连队灌溉进度、灌溉质量等情况，为团灌溉领导小组有效地控制全局提供第一手资料。

     5．灌溉科所有领导业务分片包干到连队，明确权利和责任，要求谁出问题谁负责，谁把不好关谁负责，真正做到无情管理。做到了组织严密、上通下达、一条龙的作业方法，各个环节趋于条理化、规范化、网络化，保证全年灌溉工作有条不紊的正常进行。

     二、定制度、抓落实

团场制定了《二O O一年灌溉管理规定》文件，实行“四定一带制”，即“干部巡视查岗制”、“工程安全输水制”、“灌前灌后验收制”、“亩水达标制”，以及喷灌、滴灌、闸管灌等一系列灌溉管理措施。在灌水期间，团固定一台摄像机，由团灌溉领导小组带着走遍全团所有的灌水条田，及时捕捉灌水一线的新闻，表扬先进，鞭策后进，使人们懂得“爱水、惜水，滴水归田”的道理，把“节约一方水，增收一斤棉”的口号落实到行动上。

     团党委对节水灌溉工作全面、细致、彻底的抓，从来没有放松过，今年又增加了6 OOO亩滴灌系统。团组织连长、副连长开灌溉会8次，其中现场会三次。团组织配水员开会7次，组织大型灌溉检查4次，接待兵团和各师局参观和现场会7次。

     由于对灌溉管理工作长抓不懈，使全团的节水灌溉工作取得了显著成效。在用水少，面积略有增加的情况下，做到了作物适期适量供水，保证了农作物的需水要求。

     三、优胜劣汰、优化组合

     1．为提高水管人员素质，使之真正达到知识化、专业化，二月团组织了连队管水副连长、水管站配水员，利用三天时间进行培训学习，学习内容包括“工程管理”、“灌溉管理”、“水文测验”、“闸管灌、喷、滴灌的原理与实际应用”等。通过学习，学员普遍反映受益非浅，并把学习到的知识运用到实际工作中，收到了良好的效果。

     2．把责任心不强，工作能力弱的水管组长撤换，推出责任心强、有能力、有吃苦精神年轻人担负重任。对配水员采用指标管理，即把各项工作和考勤都采用量化指标，年终评比时根据积分多少，实行优胜劣汰，优化组合。

     四、坚持计划用水、狠抓灌溉质量

     灌溉方式仍然是以地面常规灌为主，保证灌溉质量，仍要以抓毛渠到位率为突破口，继续推行“密渠密埂、均匀轻灌”的方法，做到了灌水均匀，渗透一致。

     1．灌前准备：为达到节约水方、提高灌水速度、保证灌水质量的目的，团在灌前准备上主要做了三点。一是动员社会劳力，分别于棉花苗期灌前和秋冬灌前进行两次清草清淤。二是开沟施肥，田间灭草。三是修整田间渠埂，规定毛渠间距在40米以内，且中间必须有一条以上的拦水埂。对于以上工作，在放水前委派灌溉科督查员要逐地检查验收，验收合格后发给合格证方可进水浇地。如果没有合格证强行进水，将对单位进行罚款或停水的处罚。    ．

     2．灌中检查：在灌水中必须坚持“四定一带”制度，不得从农渠、中心渠直接开口浇地，如有违反规定，进行罚款、减水、直至停水整顿。分水组人员如提水不及时，造成积水、跑水将追究分水组人员责任。

     3．灌后验收：地灌完后，水管站蹲点人员要配合连队进行验收检查，检查有无积水、漏灌、跑水现象，整个条田是否灌水均匀、渗透一致，灌次、灌量是否合乎团规定标准。质量督查员要如实填写“灌水质量验收卡”，以此来做为阶段和年终评比的依据。

     为确把质量关，团灌溉领导小组深入田间地头，昼夜进行检查，白天查质量，晚上查浇水劳力和领导带班情况，并要求所灌地块到头到边。在灌前、灌中、灌后检查中，对达不到灌溉要求的连队或个人，团灌溉领导小组毫不留情地给予电视曝光。对于管理不当，造成严重后果的连领导给予停职或撤职处分。由于组织严密，管理得当，措施有力，灌溉质量好于往年。

     五、加强渠道工程的防护维修，提高渠道利用率

     管好水利工程，确保渠道畅通无阻，是搞好用水管理、提高渠道利用率的先决条件。团采取专业养护和群众参与相结合的方法，组织动员社会劳力，对团内大小渠道全面清草清淤，对所有水工建筑物进行维修保养，狠抓渠道工程管理，把工程事故隐患消灭在萌芽状态。全团支、斗、农三级渠道清草清淤

2次，清理渠道总长度2 450公里，清挖土方3．1万立方，修整渠道断面1．9万平方米，维修水闸49座，维修过路桥涵48个，确保了全团各级渠道常年安全输水无事故。

     通过加强对各级渠道的清挖、维修、保养，加之团加大对防渗渠道的投资，渠系已显示出明显的效益，渠道利用率比计划提高了2个百分点，年减少渠道渗漏100万立方，为团压缩水费开支9．4万元。更重要的是节约的水可多灌棉花3 000亩，按单产250公斤／亩计算，可多收籽棉75万公斤，再者节约出的水可多灌地，从实质上缓解了水土平衡的矛盾。(灌溉科)

 

农业综合开发

【概况】  “九五”期间，针对团场地下水位高，土壤次生盐渍化严重和土地贫瘠等现实困难，团党委从长远的战略目标出发，制定了以挖排治碱降低水位完善排灌渠系为龙头，以中、低产品改造、适度收度为中心，增产增收为目的的田、渠、林、路综合开发，分片治理的实施方案，坚持“因地制宜，集中连片，重点治理，注重实效”的原则，把重点放在从根本上改善农业生产条件，增强自身造血功能方面，变土地条件恶性循环为良性循环。近两年，随着团场经济状况不断好转，团党委一再加大水土开发投资力度，并把水土开发工作作为增强农业发展后劲和强本固基的战略措施来抓，收到良好的效果。

     2001年，师下达给团场水土开发任务是：节水灌溉5 000亩，中低产田改造10 000亩，渠道防渗20公里，挖排水渠50公里。

     团继续对三营区和一营区进行了配套区域治理，全年累计完成投资1 909．63万元(其中：国家预算内资金92万元，企业自筹1 817．63万元)，完成项目有：改造中、低产田10 000亩，其中：农业综合开发O．4万亩，砼板防渗27公里，新挖排渠60公里，清淤32公里，配套水工建筑物80座，节水灌溉工程购置全移动式小型喷灌机50台，作业面积达5 000亩，大田膜下滴灌7 000亩，农机具更新．70台(架)，超额完成了师下达计划任务。这些工程项目的实施，进一步改善了团场农业生产条件，增强了抵御自然灾害和抗旱能力。砼板防渗，年可减少渗漏损失节水162万立方米，净增实灌面积1 500亩，灌水时间和水量都不同程度地降『氐，由于今年气候原因，播期延长，农业灾害不断，夏灌第一水，7 000亩滴灌田和喷灌机发挥了有效作用，受到干群的一致好评。挖排地下水位一次降低80公分，排水治碱效果十分明显。2001年改造过条田全部都进行了全层施肥，增强了土壤有机质含量。同时，加强了农业技术配套措施，为明年的农业丰产奠定了基础。采取的有效措施是：

     1．党委重视，加强领导，健全机构，密切协作。团党委始终把水土开发作为可持续农业发展的中心工作来抓，常抓不懈，通过各种宣传手段，使广大干群高度认识开发的重要性和长远意义。通过健全机构，完善措施，协调配合，形成主要领导亲自抓，分管领导专门抓，各部门领导共同抓的格局。

     2．全面规划，统筹安排，明确目标，配套建设。在规划、计划上本着“巩固改造，加快发展，加强管理，注重实效”的水利建设方针，在主攻方向上，坚持走“节水与增水相结合，以节水为主，突出科技”的道路，在水利工程建设上，建立以砼防渗为主，挖排为辅，彻底根治地下水的补给，杜绝次生盐渍化的再发生。在节水灌溉工程上，首先解决水土失衡矛盾突出的单位，输水渠系全部采用砼板防渗，改变过去突击会战塑膜防渗建设快、起点低、寿命短、运行效果差的恶性循环局面。在大田节水上，大力推行应用高新技术节水措施，以滴灌为主，其它形式为辅，形成多层次节水模式，为精准农业工程创造良好条件。在土地治理上强调水利先行，连片配套，突出效益。把增强农业发展后劲和提高当年经济效益紧密结合起来。坚持高起点、高标准、严格按项目规范化管理。

     3．因地制宜，综合治理，管理配套。针对团场地下水位高，次生盐渍化严重的现实，团党委抓住这个关键，先完善排灌措施，达到稳产，再配套收弃低改等工程，逐步达到高产，同时把水土开发和耕地保护结合起来，治理过的条田纳入基本农田保护区。重点配套压播绿肥，秸杆还田，全层施肥，残膜回收等农业管理措施，收到了良好的效果。

     4．抓好资金管理，确保资金到位是水土开发顺利进行的保证。面对艰巨的开发任务和自筹资金供需紧缺的现实，团党委坚持保证水土开发项目的自筹配套资金，并写入生产财务计划纳入正规管理，任何工程项目停，水土开发项目绝对不能停，集中一切财力、物力、人力投入这项事业。在开发与农业生产环节争资金的情况下，确保了生产和开发两不误。

     与此同时，向全团发出“兴水利，造良田，重科技，勇攻关，争一流”的口号．利用电视广播广泛宣传，积极引导广大干群响应号召，投身于水土开发建设中去。(李新民)