管理措施 加强工程管理，是维持工程使用寿命的必要措施。工程管理不仅指先期施工的管理，更重要的是后期的管理和使用中的管理。河道管理人员春季维修渠道，夏季防洪抢险，秋季备料和修复水毁工程，冬季打冰引水。 第一节 管理机构 1957年3月，奎屯河、四棵树河、古尔图河引水工程全面开发建设后，分别设立奎屯河水管站、古尔图河水管站、四棵树河水管站。1961年6月工程处成立奎屯河流域水利工程管理所，对三条河流引水工程进行统一管理。工程管理所，受工程处和师灌溉管理处双重领导。 1965年工程处成立水利工程管理科，对三河直接管理。1969年9月成丑农七师水利工程团(简称水工团)。既是水利工程建设管理单位，又是奎屯河流域水政管理机构。水工团辖五个营：一营管理下野地西岸大渠；二营管理奎屯河；三营管理奎屯水库、车排子水库、黄沟水库；四营管理柳沟水库、四棵树河五营管理古尔图河。1976年成立奎管处，下设水管所和水管站，实行三级管理。 二、管理人员 随着水利管理机构的建立，专业水利管理人员逐步稳定。1958年专业管理人员450人，1966年690人'1983年水管专业人员编制700人左右，1989年552人；1996年435人，奎屯河水管所207人，古尔图水管所134人，泉沟水库站49人，水管科及机关45人。 管理办法 处重视渠道、水库等工程管理。施工科工程技术人员轮流到养护队参加工程管理，总结推广经验。七十年代，工程管理被历届党委列入重要的议事日程。在各级领导的重视下，管理工作有了新的起色，并取得了很大的效益。到1996年，奎管处制定出完整的工程管理办法。 一、引水工程管理 1 962年，奎屯河、古尔图河建成永久性老渠首投入使用后，工程建筑物大量增加，工程处成立两河工程养护队，在边摸索，边总结，边改进，边管理的条件下，克服重重困难，保证工程安全。1963年，工程处党委指示，在引水工程上以渠为主，以水为补，上中下游统一兼顾，加强管理，掌握河道水流属性，摸索工程运行规律，提高管理水平。采取分级管理的办法，处设奎屯河、古尔图河水管所，所辖站队进行管理。每座大型建筑物设专人管理。沿渠设点，住1-2户人家专业进行管理。 二、水库工程管理 奎管处有中型水库1座，设水库站进行管理。规定：大坝、溢洪道内不准耕种，大坝四周五十米内不准垦荒。水库所属工程不准破坏，确保完整，不准在库内放炮炸鱼。工程经常检查维修，发现问题及时报告。